5月28日，，，苏盐集团党委书记、董事长郑海龙赴淮安苏盐人生就是博储气库卤水制盐综合使用工程项目现场，，，实地调研项目建设推进情形。。。。。集团公司党委委员、副总司理戴奇鸣，，，集团公司总司理助理、苏盐人生就是博公司党委书记、董事长吴旭峰以及集团公司相关部分认真人加入调研。。。。。

      调研时代，，，郑海龙深入项目现场，，，与干部职工交流座谈，，，详细相识项目建设进度、要素包管、装备采购、土建施工、项目监理等工程项目建设要害环节，，，并连系现实提出针对性指导意见。。。。。

      郑海龙要求，，，要坚持高起点妄想设计，，，以打造盐行业首座“灯塔工厂”为目的定位，，，注重顶层设计和妄想引领，，，充分运用数字化手艺手段，，，提升设计表达的可视化、智能化水平；；；；要坚持高水平施工组织，，，牢靠树立“质量就是生命”的理念，，，突出隐藏工程、主体结构等要害环节的质量控制，，，严酷落实手艺交底、历程检查和验收制度，，，做到预防为主、关口前移；；；；要坚持高质量项目治理，，，强化招投标治理，，，将合理低价中标与综合性价比评估有机连系，，，增强监理单位的跟踪治理，，，健全项目变换治理流程机制，，，确保流程规范、历程可查、责任可追；；；；要强化廉政风险防控，，，做到项目建设与廉政建设“两手抓、两增进”

      郑海龙强调，，，要亲近协同配合，，，项目建设相关部分要强化自动服务意识，，，增强现场督导帮办，，，形成事情协力，，，为项目建设提供全方位、全周期的支持包管；；；；要坚持以人为本，，，项目指挥部要体贴参建职员的事情与生涯，，，切实增强员工归属感、获得感和幸福感，，，为项目建设营造优异的气氛；；；；要强化应急值守，，，严酷落实向导干部24小时值班制度，，，切实提升突发事务处理能力，，，筑牢项目清静防线。。。。。